医院组织结构的现状、调整趋势及策略研究(2)
3.2 运用目标功能树系统分析模型不断优化组织结构
所谓目标功能树系统分析模型，是通过对分析对象本身所存在的目标功能结构进行系统分析，以确定分析对象的内在结构和发展运行的规律。而医院进行的组织结构调整，其实是在处理集权与分权、层次与幅度、分工与协作、稳定与灵活等组织设计要素间的关系，并正确选择适合本单位特点的组织结构类型。为此，可通过运用目标功能树系统分析模型，针对这些关系不断进行分析与归纳，从而优化出组织的有效性，即分析与归纳出具有决策子系统、指挥子系统、参谋-职能子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统的一种“职权-职责关系”结构。
3.3 以医院整体发展为基调进行宣传教育工作
从某个角度上说，医院组织结构的调整，就是一个利益调整的过程。正确处理这种利益调整，很关键的一个基础性工作是要让人们清楚地认识到，组织结构的调整更多的不是人员成本问题，而是职能转变、适应内外环境变化、实现战略目标的根本需要 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3731 字符。
所谓目标功能树系统分析模型，是通过对分析对象本身所存在的目标功能结构进行系统分析，以确定分析对象的内在结构和发展运行的规律。而医院进行的组织结构调整，其实是在处理集权与分权、层次与幅度、分工与协作、稳定与灵活等组织设计要素间的关系，并正确选择适合本单位特点的组织结构类型。为此，可通过运用目标功能树系统分析模型，针对这些关系不断进行分析与归纳，从而优化出组织的有效性，即分析与归纳出具有决策子系统、指挥子系统、参谋-职能子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统的一种“职权-职责关系”结构。
3.3 以医院整体发展为基调进行宣传教育工作
从某个角度上说，医院组织结构的调整，就是一个利益调整的过程。正确处理这种利益调整，很关键的一个基础性工作是要让人们清楚地认识到，组织结构的调整更多的不是人员成本问题，而是职能转变、适应内外环境变化、实现战略目标的根本需要 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3731 字符。