[摘要] 本文利用相关文献资料对医院组织结构的现状、调整趋势及策略进行考察，认为“行政化”是目前医院组织结构中具有普遍性的典型特征；而扁平化、弹性化、网络化、分权化、流程化、平行化等特性是医院组织结构调整所追求的状态。而这些状态是否实现与医院进行组织结构调整时能否有效把握与实施医院发展战略、运用目标功能树系统分析模型、以医院整体发展为基调、营造医院的先进文化、强化“以人为本”的理念、正确整合或细分临床科室等策略有直接关系。

    [关键词] 医院；组织结构；调整

    [中图分类号] R197.32 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210(2013)02(c)-0163-03

    从本质上说，组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，而这种体系是随着组织环境和战略要素的变化而变化的。正因为如此，在我国医院外部环境和内部情况已发生巨大变化的今天，探讨新条件下医院组织结构变革的方向、规律与方法也就成为医院管理者所面临的一个重要课题。

    1 医院组织结构目前存在的问题

    在我国医院组织结构的设计上，不论医院大小，有惊人的相似。这种现象的存在既有医疗机构业务性质上高度的相似性，也有各级医疗监管部门对医院管理组织上的硬性规定和要求。其实，当前我国医院的组织结构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据 ......