综合医院临床医师聘后量化考核体系的建立
http://www.100md.com
2013年4月15日
 |
| 第1页 |
参见附件。
徐泽俊 许翠萍 李燕 山东大学护理学院;山东省千佛山医院;
【摘要】目的建立综合医院高、中级职称临床医师的聘后量化考核指标体系。方法通过文献回顾、专家访谈初步拟定指标体系,经专家会议法讨论制订专家征询问卷,对来自某三甲医院不同职位的25名资深医师和行政人员进行了两轮德尔菲专家咨询。结果建立了临床医师聘后量化考核指标体系,包括一级指标4个、二级指标11个和三级指标44个(内科医师)、48个(外科医师)及其权重系数。结论明确了综合医院临床医师考核体系,为医院评聘、晋升等提供依据,同时也为临床医师进行职业生涯规划提供了方向。
【关键词】 医院管理 医师 量化考核 指标体系
【基金】山东省医药卫生科技发展计划项目(项目编号:2007HZ077)
【分类号】R197.32
中、高级职称临床医师是医院发展的主要力量,医院“只进不出”的职称晋升模式,使很多业技术人员职称到手后不思进取,停滞不前[1]。建立有效的聘后管理机制能在专业技术人员之间形成有效竞争机制,充分调动其积极性,使其在取得专业技术职称后继续钻研,不断提高自己的医疗技术和
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件(3615kb)。