细节管理前移理念应用于中心供应室的效果评估
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2013年6月25日
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参见附件。
吴立新 李君文 首都医科大学附属北京地坛医院消毒供应中心;解放军军事医学科学院卫生学环境医学研究所;
【摘要】目的对细节管理前移理念在医院中心供应室中的作用进行研究。方法采用自身对照设计。对照组为首都医科大学附属北京地坛医院2011年1月～2011年12月尚没有实施细节管理前移理念的中心供应室,以2012年1月～2012年12月已经实施了细节管理前移这一理念的中心供应室作为观察组。比较细节管理前移理念实施前后中心供应室的各项工作效率变化情况,并检查评分情况。结果观察组管腔清洗的合格率(94.33%)、棉布包装的合格率(95.51%)、包装标示的合格率(94.71%)、器械附件丢失的合格率(44.25%)、攒包的合格率(9.54%),均高于对照组(59.21%、40.36%、44.25%、3.64%、3.24%),差异有统计学意义(P0.05);观察组主要去污区得分为(96.22±1.18)分,包装检查灭菌区得分为(96.56±1.27)分,无菌物品存放区得分为(97.86±1.24)分,技能知识得分为(93.81±1.29)分,满意度得分为(92.26±1.23)分,均高于对照组[(82.38±2.75)、(89.21±1.26)、(81.62±3.48)、(87.52±1.39)、(86.22±2.51)分],差异有统计学意义(P0.05)。结论细节管理前移理论规范了中心供应室的相关管理。
【关键词】 中心供应室 理念 应用 细节管理
【基金】国家自然科学基金资助项目(编号30930078)
【分类号】R197.323
中心供应室通常被称作是“医院的心脏”,主要职责是直接供应医院的无菌器材,具有器材多、数量较大、周转速度快、技术要求高等多种特点。作为中心供应室工作的关键性的环节,也可以说是相当薄弱的环节。通常而言,对于一家医院中心供应室的工作人员来说,他们所做的工作主要都比
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