国有非营利医院集约化管理模式研究(1)

http://www.100md.com 2013年9月15日 中国医药导报2013年第26期

     [摘要] 当前国有非营利医院面临诸多困难，尤其在运行机制和管理模式上，问题更为突出。医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质，与其逐利理念存在明显矛盾，使其长期运营在尴尬境况。国有非营利医院不仅要担负社会责任，满足患者健康服务需求，还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。集约化管理是一种新型的管理理念，其价值取向为节俭和高效，通过整合各种管理因素，统一优化配置资源，降低成本实现高效运营，可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。以国有非营利医院的管理现状为出发点，通过探求内部管理机制和外部运营环境，准确界定国有非营利医院的性质和地位，对管理现状与问题进行有针对性的分析，建立院内虚拟供求关系，开展有效的奖励政策，充分降低运营成本，显著提高医疗服务质量，快速提升医院的综合效益。集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障。

    [关键词] 国有；非营利医院；集约化管理模式

    [中图分类号] R197.3 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210(2013)09(b)-0158-03

    在医疗市场激烈竞争环境下，国有非营利医院面临着巨大的挑战，伴随医疗药品与医疗器械费用的不断增加，医疗成本也在快速升高，患者的医疗费用也在逐渐加大，使得市场竞争力不断下降[1-3] ......
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    舒放 中国人民大学公共管理学院;

    【摘要】当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出。医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况。国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益。集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障。

    【关键词】 国有 非营利医院 集约化管理模式

    【基金】中国人民大学国家重点学科行政管理专业资助项目(编号20121107)

    【分类号】R197.3

    在医疗市场激烈竞争环境下,国有非营利医院面临着巨大的挑战,伴随医疗药品与医疗器械费用的不断增加,医疗成本也在快速升高,患者的医疗费用也在逐渐加大,使得市场竞争力不断下降[1-3]。随着时间的推移,国有非营利医院医疗体制的病症越发严重,工作效率大幅下滑,公平性也出现了