一颗熠熠闪光的红星正在升起(2)
注重学科、人才、文化建设
在采访中，王海英院长还向记者介绍了红星医院未来几年的学科建设规划。医院未来学科建设的重点将由骨伤科诊疗中心、神经系统疾病诊疗中心、骨外科疾病诊疗中心、妇产科诊疗中心、内科诊疗中心组成。医院将根据本地区、本市乃至全国病人的就医实际需要，逐步开放床位达到600 张；在内科中分设心内科、神经内科、肾内科、呼吸内科和内分泌消化科；在外科中分设普外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、肿瘤外科等专业组；妇产科分设为妇科和产科；增加重症医学科、高压氧、肾透析科和病理科等，承担区域急危重症患者的救治工作。
作为品牌科室，医院非常重视骨伤科的中长期发展规划。目前，该院骨科诊疗中心由骨外科和骨伤科组成。骨伤科开放床位110 张，骨外科开放床位46张；骨伤科和骨外科人员结构梯队合理，在区内外具有品牌影响力。根据红星医院发展历史、现状和技术特色，中西医骨科结合强强联合，能够形成具有特色的区域性脊柱脊髓疾病骨科治疗中心。王海英院长介绍说，在医院的规划中，至2015年，骨伤科保持非手术疗法治疗运动创伤性疾病的医疗特色，开展新业务、新技术，以特色和质量吸引更多病人，提高科室工作效率和效益；引进人才，培养队伍，形成结构更趋理的专业技术梯队；骨外科以手术治疗老年性骨科疾病为主，同时两个科室要注重开展科研和临床教学工作，在科研、教学等方面全面提升，在区、市级相关学术领域承担科研课题3到5项，在相关学术期刊上发表学术论文10至20 篇；打造骨科诊疗中心牌特色，使红星医院的骨伤科达到国家级中医示范专科水平，并积极开展学科合作与学术交流，与中国中医科学院骨伤科研究所、望京医院建立合作关系，开展学术交流。
“针对辖区居民育龄妇女多的人口特点和医疗需求，我院将妇科与产科作为医院重点发展的专科。”王海英院长说，“至2015年，我院妇产科床位增加至80张，并分设妇科和产科，形成结构合理的专业技术队伍，科室主任在区域内有一定的学术影响力，并担任相关专业的学术职务。能够成功开展二级综合医院分等标准中所要求的全部诊疗技术，能够承担一级医疗机构转诊的疑难危重病人诊治；开展妇科与产科相关专业的临床科研和教学，争取获区级或市级科研成果或教学成果奖。”
王海英院长还认识到，红星医院的人才和技术队伍相对薄弱，培养和引进技术人才是其关键。建立一支技术职务、年龄和学历结构相对合理，技术硬、素质高的队伍，对提高医院整体素质至关重要。医院应拿出经费，鼓励岗位自学、开展在职培训，采取请进来讲座、示范，走出去参观、学习等方法，在医院营造起浓厚的学习氛围。在培训专业技术的同时，还应加强对管理人员的培训、管理理念的更新和管理技能的提高，以提高医院的管理绩效。至2015年，使临床全部科室主任或学科带头人具有副主任医师以上职称，10%以上人员达到硕士以上学历，90%以上的临床医师具有医学本科或以上学历；按照岗位设置标准，在全体医务人员中，正高职称应占3%，副高职称应占9%，并根据工作需要配备一定数量的技师以上专业技术职务的工程技术人员。医院学科建设的关键薄弱点之一是学科带头人的欠缺，特别是重点学科的带头人，这是决定医院整体和学科发展的关键因素。医院将根据重点发展的学科，引进学科带头人和技术骨干，搭建合理的技术梯队。学科带头人应有三级甲等医院重点学科的工作经验，有一定的学术地位，有较好的创新能力和相应的管理能力。
医院要发展，还应注重医院文化与品牌塑造。王海英院长表示，未来几年，红星医院将坚持“以病人为中心，以人为本”的服务宗旨，以“敬业、关爱、厚德、精医”为院训，以“除人类疾患、助健康完美”为使命，努力创造使百姓放心、患者满意的医院。
未来发展策略和四大工程
王海英院长还介绍说，医院将按照“医院管理科学化，服务行为规范化，信息网络微机化，医院环境园林化，病房设施标准化”的发展思路，实施“品牌战略、服务战略、人才战略”三大战略，狠抓医院的软、硬件建设，严格遵循临床医学规范，提供快速、完整、合理的人性化服务，以区域医疗中心为定位，以科室全面发展为基础，以骨伤特色专科为龙头，以医疗服务需求为导向的理念，在未来几年的发展中，医院将采用合理定位、强化内涵、扬长补短和可持续和谐发展的发展策略。
此后，王海英院长为记者详细解释了医院发展策略的具体内容。合理定位包括定方向、定市场、定目标、定重点、定规划。方向即面向当地人民的、以提供基本医疗和服务为主的政府公立性医院；市场指在当地医疗服务市场占主导地位，具有当地高水平的医疗服务特色、教学和科研成果，能够吸引当地和周边地区的病人；目标即为在当地最具有综合实力和品牌影响力的二级甲等综合医院；重点为未来五年要重点投入和倾斜发展的学科，重点引进和培养的学科带头人，重点搭建的学科专业技术梯队；规划为未来五年医院和学科的发展规划，相配套的人才培养计划、大型设备引进和更新计划等。强化内涵包括强化制度建设、规范管理、人员素质、科学决策。制度建设即按二级甲等医院标准建立制度和规范，将制度规范融汇为每个员工的实际行动；规范管理指质量控制、流程合理化和规范化、服务标准化、信息反馈的真实与及时；人员素质包含更新医院发展的理念与价值观，专业技术人才引进与培养相结合，提高后勤与管理人员的素质，营造学习氛围，打造学习和创新型技术团队；科学决策为建立科学合理的决策制度和经营机制，借助外部资源辅助科学决策，提高管理人员的政策水平与管理素质，充分调动医院员工的管理积极性。扬长补短包括保持高效、提高质量；苦练内功、提升实力；平稳增长，提高效益。
为实现战略目标，王海英院长决定带领红星医院在未来几年中实施4大工程。一是环境工程。随着南海子公园的建设，周边环境明显改观，红星医院要紧抓城南行动计划，两区资源整合的历史机遇，改善群众的就医环境，改扩建病房楼，优化就医流程，提高医疗工作效率。要通过实施环境工程，把红星医院建成规模适度、功能完善、环境优美的二级甲等综合医院。二是设备工程。根据医疗服务需求和综合科室全面建设的需要，医院将继续购置先进的或者适宜的设施和设备，适度配置大型医疗设备，以追踪医学发展，提高诊疗质量，提升医院的整体服务水平。三是人才工程。医院要加强高级人才的培养和引进，根据重点学科发展建设的轻重缓急，作出优先引进计划，并争取政府提供政策支持。四是管理工程。在未来几年中，医院将把加强管理作为实现规划的重要的实施策略。探索和实行诊疗规范化的质量效益型医疗管理模式，加强医院的经济管理和成本核算，提高信息化管理的程度，引进和培养管理人才，提高管理人员的素质。 (王霞)
在采访中，王海英院长还向记者介绍了红星医院未来几年的学科建设规划。医院未来学科建设的重点将由骨伤科诊疗中心、神经系统疾病诊疗中心、骨外科疾病诊疗中心、妇产科诊疗中心、内科诊疗中心组成。医院将根据本地区、本市乃至全国病人的就医实际需要，逐步开放床位达到600 张；在内科中分设心内科、神经内科、肾内科、呼吸内科和内分泌消化科；在外科中分设普外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、肿瘤外科等专业组；妇产科分设为妇科和产科；增加重症医学科、高压氧、肾透析科和病理科等，承担区域急危重症患者的救治工作。
作为品牌科室，医院非常重视骨伤科的中长期发展规划。目前，该院骨科诊疗中心由骨外科和骨伤科组成。骨伤科开放床位110 张，骨外科开放床位46张；骨伤科和骨外科人员结构梯队合理，在区内外具有品牌影响力。根据红星医院发展历史、现状和技术特色，中西医骨科结合强强联合，能够形成具有特色的区域性脊柱脊髓疾病骨科治疗中心。王海英院长介绍说，在医院的规划中，至2015年，骨伤科保持非手术疗法治疗运动创伤性疾病的医疗特色，开展新业务、新技术，以特色和质量吸引更多病人，提高科室工作效率和效益；引进人才，培养队伍，形成结构更趋理的专业技术梯队；骨外科以手术治疗老年性骨科疾病为主，同时两个科室要注重开展科研和临床教学工作，在科研、教学等方面全面提升，在区、市级相关学术领域承担科研课题3到5项，在相关学术期刊上发表学术论文10至20 篇；打造骨科诊疗中心牌特色，使红星医院的骨伤科达到国家级中医示范专科水平，并积极开展学科合作与学术交流，与中国中医科学院骨伤科研究所、望京医院建立合作关系，开展学术交流。
“针对辖区居民育龄妇女多的人口特点和医疗需求，我院将妇科与产科作为医院重点发展的专科。”王海英院长说，“至2015年，我院妇产科床位增加至80张，并分设妇科和产科，形成结构合理的专业技术队伍，科室主任在区域内有一定的学术影响力，并担任相关专业的学术职务。能够成功开展二级综合医院分等标准中所要求的全部诊疗技术，能够承担一级医疗机构转诊的疑难危重病人诊治；开展妇科与产科相关专业的临床科研和教学，争取获区级或市级科研成果或教学成果奖。”
王海英院长还认识到，红星医院的人才和技术队伍相对薄弱，培养和引进技术人才是其关键。建立一支技术职务、年龄和学历结构相对合理，技术硬、素质高的队伍，对提高医院整体素质至关重要。医院应拿出经费，鼓励岗位自学、开展在职培训，采取请进来讲座、示范，走出去参观、学习等方法，在医院营造起浓厚的学习氛围。在培训专业技术的同时，还应加强对管理人员的培训、管理理念的更新和管理技能的提高，以提高医院的管理绩效。至2015年，使临床全部科室主任或学科带头人具有副主任医师以上职称，10%以上人员达到硕士以上学历，90%以上的临床医师具有医学本科或以上学历；按照岗位设置标准，在全体医务人员中，正高职称应占3%，副高职称应占9%，并根据工作需要配备一定数量的技师以上专业技术职务的工程技术人员。医院学科建设的关键薄弱点之一是学科带头人的欠缺，特别是重点学科的带头人，这是决定医院整体和学科发展的关键因素。医院将根据重点发展的学科，引进学科带头人和技术骨干，搭建合理的技术梯队。学科带头人应有三级甲等医院重点学科的工作经验，有一定的学术地位，有较好的创新能力和相应的管理能力。
医院要发展，还应注重医院文化与品牌塑造。王海英院长表示，未来几年，红星医院将坚持“以病人为中心，以人为本”的服务宗旨，以“敬业、关爱、厚德、精医”为院训，以“除人类疾患、助健康完美”为使命，努力创造使百姓放心、患者满意的医院。
未来发展策略和四大工程
王海英院长还介绍说，医院将按照“医院管理科学化，服务行为规范化，信息网络微机化，医院环境园林化，病房设施标准化”的发展思路，实施“品牌战略、服务战略、人才战略”三大战略，狠抓医院的软、硬件建设，严格遵循临床医学规范，提供快速、完整、合理的人性化服务，以区域医疗中心为定位，以科室全面发展为基础，以骨伤特色专科为龙头，以医疗服务需求为导向的理念，在未来几年的发展中，医院将采用合理定位、强化内涵、扬长补短和可持续和谐发展的发展策略。
此后，王海英院长为记者详细解释了医院发展策略的具体内容。合理定位包括定方向、定市场、定目标、定重点、定规划。方向即面向当地人民的、以提供基本医疗和服务为主的政府公立性医院；市场指在当地医疗服务市场占主导地位，具有当地高水平的医疗服务特色、教学和科研成果，能够吸引当地和周边地区的病人；目标即为在当地最具有综合实力和品牌影响力的二级甲等综合医院；重点为未来五年要重点投入和倾斜发展的学科，重点引进和培养的学科带头人，重点搭建的学科专业技术梯队；规划为未来五年医院和学科的发展规划，相配套的人才培养计划、大型设备引进和更新计划等。强化内涵包括强化制度建设、规范管理、人员素质、科学决策。制度建设即按二级甲等医院标准建立制度和规范，将制度规范融汇为每个员工的实际行动；规范管理指质量控制、流程合理化和规范化、服务标准化、信息反馈的真实与及时；人员素质包含更新医院发展的理念与价值观，专业技术人才引进与培养相结合，提高后勤与管理人员的素质，营造学习氛围，打造学习和创新型技术团队；科学决策为建立科学合理的决策制度和经营机制，借助外部资源辅助科学决策，提高管理人员的政策水平与管理素质，充分调动医院员工的管理积极性。扬长补短包括保持高效、提高质量；苦练内功、提升实力；平稳增长，提高效益。
为实现战略目标，王海英院长决定带领红星医院在未来几年中实施4大工程。一是环境工程。随着南海子公园的建设，周边环境明显改观，红星医院要紧抓城南行动计划，两区资源整合的历史机遇，改善群众的就医环境，改扩建病房楼，优化就医流程，提高医疗工作效率。要通过实施环境工程，把红星医院建成规模适度、功能完善、环境优美的二级甲等综合医院。二是设备工程。根据医疗服务需求和综合科室全面建设的需要，医院将继续购置先进的或者适宜的设施和设备，适度配置大型医疗设备，以追踪医学发展，提高诊疗质量，提升医院的整体服务水平。三是人才工程。医院要加强高级人才的培养和引进，根据重点学科发展建设的轻重缓急，作出优先引进计划，并争取政府提供政策支持。四是管理工程。在未来几年中，医院将把加强管理作为实现规划的重要的实施策略。探索和实行诊疗规范化的质量效益型医疗管理模式，加强医院的经济管理和成本核算，提高信息化管理的程度，引进和培养管理人才，提高管理人员的素质。 (王霞)