我院静脉用药调配中心管理实践与展望(2)
1.3 操作流程
临床医师开具静脉输液治疗处方或用药医嘱→信息传递→药师审核→打印标签→贴签摆药→核对→混合调配→输液成品核对→输液成品包装→分病区放置于密闭容器中、加锁或封条→由工人送至病区→病区护士开锁(或开封)核对签收→给患者用药前护士再次与用药医嘱核对→给患者静脉输注用药。
1.4 我院PIVAS存在的问题
我院PIVAS成立已有10年以上的历史，但是管理模式依然延续旧有方式，未随着医院发展而进步，积累了许多问题。主要有以下几点：①药品管理粗疏，规章制度不细致，执行不到位；②工作模式老化陈旧，运行不合理，工作效率较低，阻碍工作量的进一步提升；③人员结构老化，知识层次较低；④无有效的绩效管理方案，不能激发员工的干劲。
2 我院PIVAS精细化管理的探索与实践
精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它要求每一个管理者都要到位、尽职。其本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，其核心可以概括为4个字：精、准、细、严。具体到PIVAS的精细化管理，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化 ......
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临床医师开具静脉输液治疗处方或用药医嘱→信息传递→药师审核→打印标签→贴签摆药→核对→混合调配→输液成品核对→输液成品包装→分病区放置于密闭容器中、加锁或封条→由工人送至病区→病区护士开锁(或开封)核对签收→给患者用药前护士再次与用药医嘱核对→给患者静脉输注用药。
1.4 我院PIVAS存在的问题
我院PIVAS成立已有10年以上的历史，但是管理模式依然延续旧有方式，未随着医院发展而进步，积累了许多问题。主要有以下几点：①药品管理粗疏，规章制度不细致，执行不到位；②工作模式老化陈旧，运行不合理，工作效率较低，阻碍工作量的进一步提升；③人员结构老化，知识层次较低；④无有效的绩效管理方案，不能激发员工的干劲。
2 我院PIVAS精细化管理的探索与实践
精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它要求每一个管理者都要到位、尽职。其本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，其核心可以概括为4个字：精、准、细、严。具体到PIVAS的精细化管理，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化 ......
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