4.2 建立全院性的成本控制体系

    在建设项目中，其对于成本核算要求比较严格，需要满足医院精细化管理的需求，总体上提升医院的管理水平[18]。而当前现代化的成本核算系统完全改变了医院原先的成本核算程序，从单一的成本分摊到多标准的成本动因分配、从财务数据与成本管理数据完全脱节到业务数据、从手工核算到电子化、财务数据与管理数据完全统一，提高了成本核算的准确性。建议以成本核算为基础，进行责任成本核算，建立健全成本责任制，保证成本目标的实现[19]。

    同时在配套管理中，要对重点项目实行制订台账，加强精细化管理，详细记录节点安排、建设周期、项目名称、基本情况等内容。落实重点项目例会制度，每周召开一次重点项目推进会，将阻碍重点项目推进的困难问题、解决方法及措施加以细化分解；并实行“月计划、周办结、周通报”工作制度，并定期以简报和会议等形式进行全县通报，保障项目快速推进[20]。

    总之，基于精细化管理医院建设项目管理能有方向性地实施基于预算下的成本与质量控制 ......