4.3 良好环境是基础

    人才引进就如引进一棵名贵的树木，首先要提供一块适宜他生长的土壤，而不是一块野草遍地、土壤贫瘠的土地，还要有适宜的温度，充足水分和阳光，才能使得树木成活乃至继续生长[13]。要牢固树立人才是第一资源的理念，立足于医院未来发展，做好人力资源的规划，有目标、有计划的稳步提升人才梯队的整体实力。在干部聘任工作中，医院要不拘一格用人才。对德才兼备、整体综合素质都比较优秀的中青年职工大胆破格提拔，为其提供广阔良好的发展平台。唯才是用，调动职工们参与医院未来发展建设的积极性[14]。

    4.4 建立有效的激励与考核制度

    岗位绩效评价是职工付出劳动的一种反馈方式，也是在对人才评价、选拔和薪酬确定等人才管理方面的重要标准。美国哈佛大学的詹姆斯教授对激励问题曾进行研究，结果显示：通过激励机制，可以将个人的能力发挥从20%～30%增强到80%～90%[15]。薪酬水平的高低直接影响着职工工作的积极性，也是吸引和留住人才的重要措施。通过不断的修改和完善医院各个岗位的绩效工资制度，将收入水平与岗位职责、工作业绩和能力等直接挂钩，按照多劳多得、优绩优酬的原则，向临床一线、特殊岗位和高层次的医学精英人才等倾斜，公平合理的拉开收入差距[16] ......