[摘要] 医院后勤工作贯穿在医疗服务工作中，为医疗工作的运行提供重要保障和支持。以供给制形式服务于临床，服务面广、有着“大而全”的服务设施，造就了一支庞大的后勤队伍。随着医改的不断深入，“医院办社会”的格局凸显诸多弊端，本文旨在根据北京小汤山医院(简称“我院”)后勤管理的实际情况，剖析推行社会化动因，预先分析风险因素，提出应对措施，逐步推行医院后勤社会化管理，兼顾医院的稳定和发展，以期更好地服务于临床医疗，提高医院竞争力，最终实现“以患者为中心”的医疗服务。

    [关键词] 医院后勤；社会化管理；风险因素；相关措施

    [中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210(2017)02(a)-0143-04

    Motivation， risk factors and countermeasures of socialized management of hospital logistics

    CHEN Gang1 LI Yuhuan2

    1.Human Resources Department of Beijing Xiaotangshan Hospital ......