3.4 建立可持续的商业模式，探索多元投资机制

    当前，我国的协同医疗业务中主要采用免费的模式，中心医院之间、中心医院与对口的基层医院之间均是免费模式，免费模式将使中心医院丧失动力并由于负荷增加最终放弃协同模式。因此，必须形成可盈利模式以支撑协同医疗的可持续运行。如对于协同服务中的会诊和诊断，可以依照业务类别、业务难度和专家水平进行分类、分级资费[16]。可以在合作的医院间约定年费或资费标准，建立协同服务质量的监督和评价机制，动态调整收费，确保收费的合理性。通过建立利益激励机制，激发医疗机构的积极性。最后，采用这种方式，必须首先解决自费和医保在院间无法结算的问题。还可探索发展各种形式的商业型移动医疗服务、收費的远程医疗服务，以及根据平台的数据库向药企、保险公司、研究机构提供匿名数据的增值服务等，探索市场化的运行机制。

    3.5 改变医疗服务管理体制

    协同医疗服务在开展中所涉及的在转诊时发生的费用的报销、院间结算、检验结果互认、诊断的法律责任界定等 ......