4 针对医院信息系统项目的风险管理

    医院的信息系统是根据医院的业务需求，在一定软、硬件基础上，实现医院业务目标的应用系统。由于医疗应用系统开发工作是知识创新度和密集度非常高的工作，因此对医院信息化项目的管理有一定难度，为了保证项目的成功，要求医院信息化部门能够有效地驾驭项目中存在的风险。

    医院应针对不同的信息系统项目，根据项目不同阶段风险特点，有效利用资源，有针对性地将项目管理的重点放在风险最大的环节上，缩短项目周期，最大限度实现项目的预期[18]。

    对医院信息化项目的风险控制能力是医院信息部门管理的核心能力，信息部门对项目管理能力有多强，来源于控制项目风险的能力就有多强。不同项目对风险控制策略是完全不相同的，信息部门应针对不同具体的项目，通过项目风险控制计划，考虑各个项目的风险控制策略以及人力投放重点。不同的项目，在规划、招标、设计、实施、验收阶段的质量、进度、投资等方面，风险控制的力度应表现出不同的特点。

    4.1 风险识别

    4.1.1 规划阶段风险识别 由于对需求调研不充分，项目规划说明书业务需求不规范、不完整，没有从业务边界、业务模式、业务频度、业务规模、最终用户及管理用户等方面充分反映医院的需求；功能需求不完善 ......