4.3.2 招标阶段阶段的风险应对 对项目招标阶段的内容进行控制，选定合適的承建单位，促使医院信息化项目承建合同的合理性和有效性，规避招标阶段的风险。

    4.3.3 设计阶段的风险应对 对设计阶段的风险进行控制，使用部门和管理者要对设计方案进行确认，专家要对设计方案进行评审，规避设计阶段风险。

    4.3.4 实施阶段的风险应对 对实施阶段的风险进行控制，通过系统合格性测试及系统集成测试，降低实施阶段的风险。

    4.3.5 验收阶段的风险应对 对验收阶段的风险进行控制，通过初步验收、试运行、最终验收，来规避验收阶段的风险。

    4.4 风险监控

    通过问题跟踪机制，来对各阶段的风险进行跟踪，当风险消失时，就在管理周报的问题跟踪机制中取消该风险，当风险还没有消失，就在管理周报的问题跟踪机制中一直跟踪该风险，跟踪它的发展变化状况，直到问题解决为止。医院的信息部门在管理周报中采用十大风险跟踪法，通过周报的问题跟踪形式，对历史和当前出现的问题进行审查。对于每一个风险，每次周报都将从上次审查以来，解决这一风险事项所取得的进展进行总结。在下一周，管理周报将根据这些风险对项目的影响程度 ......