1.2 调整公共卫生管理队伍

    服务站公共卫生管理队伍处于公共卫生工作网络的底层，这支队伍素质的高低，直接关系到公共卫生工作的质量。在实践工作中，时常会有群众抱怨部分岗位的卫生工作人员服务态度差、业务水平低、办事拖延和消极。通过调研分析，人员位置相对固定是导致上述情况发生的一个重要原因。长久以来，卫生管理人员缺乏岗位轮换、调动，不仅使部分人员产生了在岗不在责，到了管理层就可以放松偷懒的错误心态，还挫伤了其他埋头苦干的工作人员的工作积极性。为杜绝这种不良现象的继续发生，积极与镇政府联系，通过投票选拔兼业务考核的方式，挑选综合素质较高、工作责任心较强的人员充实到管理队伍中，将群众集中反映的、工作责任心较差和业务技能较弱的公共卫生联络员调离工作岗位。以能上能下，按绩轮转的举措逐步消除村级公共卫生联络员在岗不在位、在职不干事的怪现象，做到每村有人干事、能干好事。也可尝试下发目标责任书，通过目标管理提高队伍的执行力，签署目标责任书，定期定时将工作任务与个人进行挂钩，与岗位相衔接，与责任相落实，作到人岗权责的统一。

    1.3 调研公共卫生服务现状

    多年以来，我院公共卫生服务质量持续处于中等水平，为破解难题，分管领导带队，率领社区管理科的同志深入各团队、各村委调研 ......