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编号:13208823
某三甲专科医院青年人才可持续发展的实践探讨(2)
http://www.100md.com 2017年12月5日 中国医药导报 2017年第34期
     1.3 专科医院中青年人才缺乏有效的考核体系

    人才培养过程中必然涉及不同专业层次以及学科工作量的考评,有些考评内容可能无法量化,标准也难以统一[6]。虽然近些年我院制订了相关青年人才培养政策,加大对人才经费的投入,但是青年人才的年度专项考核、科研项目进展等后续管理仍需要加强。我院地处安徽省中部地区,与经济发达的北京、上海、广州等省市相比,一些名校的博士、硕士毕业生或紧缺专业高层次人才都难以引进,人才吸引力度偏弱,大部分青年人才只能逐步通过医院内部培养,培养周期将会很漫长。

    2 我院的青年人才培养与人才梯队建设

    为医院发展培养储备人才,夯实专科实力,培养和造就一批杰出青年人才。我院在2012~2017年间不断摸索与创新青年人才管理,积极完善人才招聘与引进程序,加大设备投入与课题科研经费配套奖励力度[7],经过实践取得了一定的效果。

    2.1制订中青年技术骨干选拔及培养方案

    根据我院中青年技术人才选拔方案和流程,选拔一批年轻有为的学科带头人后备人选及青年技术骨干。我院自2012年起严格按程序与政策要求,落实青年人才引进、人才甄选以及学科建设等内容。虽然现有青年人才数量有限,但随着青年医生逐步占据主流,一批有上进心的年轻人亟需一个施展才华的平台,我院积极为他们提供这个平台 ......
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