3.2 提高医院经济管理水平

    提高医院经济管理是一项复杂的管理工程，应注重以下几点：

    3.2.1 实行医疗服务责任制 实行医疗服务责任制是按照经营规律的客观要求和按劳分配原则，调动医院工作人员的积极性，更好地完成医疗及各项任务，为人民群众提供数量更多、质量更高的医疗保健服务。在医院内部对相关科室下达各项业务技术指标，建立健全岗位责任制并考核和奖惩。

    3.2.2 实行经济核算和成本核算 要从医院的实际情况出发，建立切实可行的经济核算制度，促使医院合理地使用人力、物力、财力，讲求经济技术效果，努力降低消耗，少花钱多办事。

    3.2.3 搞好财务、药品和各项财产物资管理，努力增收节支 健全财务管理制度，制订各项经费开支定额，节约开支，杜绝浪费，保证业务工作的需要。加强药品的管理，防止损失浪费。对低值易耗品等各种卫生材料、办公用品等，要根据不同科室的不同情况进行金额管理。加强财产物资的管理，做到财务相符，固定资产的管理要落实到科室和个人，搞好维修保养，切实提高医疗仪器设备的完好率和使用率。医院加强经济核算的发展趋势是由医院的会计核算向科室级统计核算、病种核算、医疗项目核算发展，由成本比较向成本控制发展[13]。

    3.3 重视投资使用方向的论证

    医院的投资使用方向是指在一定投资的前提下 ......