其次，医院大部分高层管理人员都是从技术精湛的医生中提拔而来的，没有经过科学系统化的管理专业的教育，其管理工作的开展全凭借经验而非专业的管理知识，而且把人力资源管理视为附加项，重技术轻管理，这也是公立医院人力资源管理发展落后的原因之一[5]，进而影响到我国医院管理的总体水平的提高和國际竞争力。在西方发达国家中，有80%以上的医院管理者接受过专业的管理知识训练，而我国的医院管理者受过专业培训的人数不足10%[6]。有研究报道，我国7省300家医院的近800名院级领导中只有13.7%接受过专业管理知识的培训[7]，随着国际交流的不断深入，这种情况虽有所改善，但总体局面仍不容乐观。人力资源管理同样讲求“天时地利人和”——即在合适的时机选择适当的人做恰当的事，这样产生的效益才是最大化的，同时对医务工作者来说也是自我价值的最大化实现。如果把人力资源管理仅仅停留在理论层面，实行的仍是传统的人事管理，医院的可持续发展会严重受到影响，医院需要技术娴熟的高端人才但却不知如何管理，或如何科学的管理，缺乏管理的科学性和艺术性；引进人才之后却又提供不了配套完善的发展环境[8]。加之当前医院人力资源竞争激烈，愿意追求个人理想的有才之人便想去更有发展前景的单位工作，“留人”问题凸显。

    再次 ......