基于新医改背景下公立医院人力资源开发与管理问题改善的建议(3)
3 改善公立医院人力资源管理的建议3.1 提升医院人力资源管理至战略高度
目前大多公立医院的人事管理部门都是在被动的参与到医院日常的管理工作中，管理效率低下，难以发挥人力资源管理的优势，也就难以进行人力资源开发的创新以至于医院管理模式的创新。医院运营战略是對医院运营决策中有关根本性、长远性和全局性问题所做的规划，人力资源规划应与医院的整体全局发展战略保持一致，当医院的整体战略发生变化时，医院的人力资源规划也应进行相应的调整，以保证医院内各项资源配置协调统一，使得医院人力资源管理更加准确和高效。人力资源部门应直接参与医院的战略决策，深刻领悟医院战略意图，与其他职能部门协调一致，共同实现医院的战略目标。在新医改政策出台后，公立医院应解决的重中之重就是解决战略导向问题，医院的可持续发展必须建立在群众利益最大化的基础上[19]。医院的大部分医务人员都具有高知识、高技能，综合素质与能力都较高，是医院的主要贡献者，医院的发展与进步离不开广大医务工作者的辛苦付出，二者相辅相成，互相促进。只为了医院的利益而不顾医务工作者的利益，不注重业务能力的提升和培训，不为之创造交流和学习的条件，对医院本身来说就是一件非常危险的事情，严重会导致人才的流失。十九大提出要提升治理体系和治理能力现代化，公立医院也应当建立现代化的人才队伍，其配套管理措施也应当符合现代化的要求 ......
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