2.4 通过绩效評价和激励调动科研人员的积极性，激发科研人员创造性。

    科技处每年度会根据各科室的人员体系情况与绩效管理部门分配各科室的科研项目任务指标，督促项目申报与资助，发挥绩效管理对科研人员的调动与引导作用。相匹配的会对获批高水平的科研项目给予奖金激励，让科研人员在完成科研任务的过程中获得精神和物质的双重激励[18-19]。

    3 C阶段，合理助推后的阶段性效果反馈

    检查实施计划后产生的效果，评估与总结实施过程中尚未解决的问题以及产生的新问题。

    3.1 科研项目申报数量增加

    在多部门联合实行有效的科研管理新举措后，最直观的成效是科研项目申报数量的大幅提升。2013～2016年，我院各级各类项目申报数量一直维持在70项左右；2017年提高到102项。医院部分科室在新举措的积极引导与推动下，重视参与科研工作，科研人员的意识和积极性都有了明显提升。

    3.2 科研项目数量的积累也会带来质量的提升

    多数专家表示，我院院内辅导过程中的高质量标书较前两年成倍增加，特别是科研培训班人员的申请书，无论从语言撰写和方法学设计上都有了明显提高。科研项目水平的提升是日积月累的过程，通过辅导与培育，获资助项目数量一定可以稳步提升 ......