2.2 医院核心竞争力的特征

    ①独特性。医院核心竞争力是集医院的人力资源、社会资源、技术资源、科研资源和文化资源为一体的综合能力。不仅是其他竞争对手难以模仿和复制的，更不能进行交换，也不能被占有。医院核心竞争力的形成是一个积累的过程，因此医院的核心竞争力具有显著的独特性[9]。②持久性。医院核心竞争力的持久性主要由其特定的来源所决定的。首先，医疗水平技术与医院的技术特点、人力资源以及相关的设计发明等密切相关。而上述相关因素的稳定性和持久性较高;其次，医院综合能力的积累和提升具有一定的连续性和互相依赖性，需要在医院的发展过程实践中不断摸索[10-11]。③创新性。唯有不断创新医院文化，医院核心竞争力才能在创新中保持和发扬。要想医院在激烈的市场竞争中保持长盛不衰，其核心和根本方法就是通过创新来提升医院适应环境变化的能力，在发展中不断完善自我的缺陷，医院核心竞争力才能保持创新性[12]。④文化性。在医院核心竞争力的众多因素中，文化位居核心。因此，文化也能够影响核心竞争力中的其他因素。医院核心竞争力与医院文化二者密切相关，不仅能够互相促进，同时还能够互相产生影响[13]。⑤集中性。在激烈的市场竞争中，并不是每个医院都具备核心竞争力，只有多方面因素共同达成后 ......