医院文化的发挥具有重要的作用和意义。确保执行力的有效发挥，就要对方法、目标和过程进行严格的监控，提前对出现的问题进行及早预判，对落实过程中反馈出现的问题进行及时解决。在提高管理者和从业者执行力的过程中要注意以下几方面：首先是执行要迅速。市场竞争的核心关键就是要把握好时机，不能错失战机，要确保在战机中的主动地位。其次是持久性。贯彻“以人为本”的管理思想和理念。从细节入手，从小处出发，力争细节完美。同时，医院要通过建立灵活性和适应性相结合的内部运行机制，提升组织的管理柔性，从而有效适应内外部环境的变化。

    4.3 加强文化建设，实施人本管理

    医院文化主要包括管理的主体和客体。管理主体主要体现为医院的管理从业人员，要对员工给予充分的人文关怀，采用更加符合个人实际需要的管理方式;管理客体主要体现为医院服务的对象——患者，要坚持贯彻“以患者为中心”的人本管理理念。

    人本管理就是在管理过程中真正要实现以人为中心的价值理念，充分重视人在管理过程中的发展。在具体实践过程中，首先要用先进的文化凝聚人。通过先进的文化建设，不断培养崇高的医院精神、凝聚共同的理念信念，不断让大家出现认同的共鸣，从而确保医院文化在实践过程中得到不断的深化和提升 ......