陈勇教授特别介绍说，医疗联盟建立了政府主导的绩效考核评估反馈机制。朝阳区卫生局负责对医疗联盟工作进行考核评估，基层卫生医疗机构的考核由医疗联盟管委会及委托的专家督导组依据《北京朝阳医院医疗联盟绩效考核主要指标及分值表》进行考核，主要包括医疗质量、合理用药、护理质控、院感质控、实验室质控、双向转诊等六方面指标。考核实行百分制，考核结果分为两个等级，80分以上为合格，考核结果将作为政府补助的依据。上述各项举措有力促进了医联体内医疗同质化水平，逐步构建了“慢病先行，双向转诊，上下联动，三级共管”的分级诊疗体系。

    合力推进分级诊疗

    陈勇教授说，分级诊疗就是按照疾病的轻重缓急和治疗难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，各有所长，逐步实现专业化。分级诊疗的目的是将大中型医院承担的一般门诊、康复和护理等工作分流到基层医疗机构，构建医疗救治、慢病控制、大病康复有序衔接的一体化服务体系。各级医疗机构合理配置，各司其职，发挥各自特长提供防病、医疗、救治、康复有序衔接的连续性医疗服务。分级诊疗是基层医疗机构与区域医疗中心、国家医学中心形成的金字塔状服务体系，有利于实现有序就医，提高医疗资源的使用效率。

    陈勇教授认为，医联体是当前构建分级诊疗服务体系，落实分级诊疗制度的有效途径。在当前不同医疗机构行政隶属关系、财政补助来源难以统一的情况下，通过区域内大型三级医院与周边二级医院、社区卫生服务中心组建分工协作的医疗机构联合体，在医联体内部实现分级诊疗，急慢分治、上下联动、双向转诊，是实现区域医疗资源一体化的有效方式。国务院办公厅发布的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》 ......