4 思考

    本文仅针对医院的行政精细化管理工作进行了分析和讨论，实际上医院精细化管理的内容涉及到行政工作的方方面面，如人力资源管理、制度建设、后勤保障、仪器设备管理、单元成本核算、财务工作等[21]。根据工作实践经验，笔者认为要在医院顺利推行精细化管理需要注意以下几点：①精细化管理是一种科学的管理方法，医院在制订具体的管理措施时，建议根据医院的实际情况，从基础的管理数据出发，对其进行深入的分析研究。不仅要有定性要求，还要有定量指标，以便于确定具体的管理方案和管理措施[22]。②医院要定期举办精细化管理工作培训，创建良好的文化氛围，让员工成为精细化管理的骨干，全体员工要树立自觉的思想，将精细化管理融合进自身的工作习惯中，并将其渗透到医院各项管理工作之中[23]。③实行精细化管理不是一个一蹴而就的过程 ......