陈珞珈：以发展观发展中医院(1)
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日前，中医药管理和卫生经济、信息情报领域知名专家，中国卫生经济学会副会长、中国中医科学院望京医院院长陈珞珈在接受记者专访时指出，要以发展观来发展中医院。
中医院经营有“高招”吗
记者：年前我采访过一些中医院，北京的三甲医院不错，有些基层的中医院经营是很困难的。譬如某些省、市、地级的中医院，也是三级中医院，有一次我进去之后感觉很心酸，一推病房的门，都快要掉下来了，这样的情况是普遍存在的，还是一个个案？
陈珞珈：您问到中医院的经济状况，有关方面做过调查，三千家中医院中三分之一的日子很好过；三分之一的中等，日子过得去；三分之一的举步维艰，难以为继。
我们做了一个调查，已经垮掉了少数医院，这是多种因素造成的。公立医院要实现政府给他的定位和要求，如果又得不到财政补偿的话，是很难维持下去的。再加上如果这个地方经济落后，病人需求不旺盛，没什么病人，来了病人又交不起钱，这样的医院最终是办不下去的。
文化大革命以前，中国只剩下来170多家中医院，许多没有中医特色了，也没有中医的优势。文化大革命以后卫生部开了衡阳会议，要求中医院必须有中医院的优势，你的真正生命力在于中医的疗效，你要是看病效果不好，人家来了一次、二次，第三次人家就不来了。所以那时候强调中医院一定要有中医的特点，形成在某方面的优势。但是市场经济以后，情况发生了变化，基本上给医院的人头费没有了，工资奖金要自己去挣，设备的投入比过去要少。
中医院过去打一面旗帜，就是我要体现中医的特色，计划经济年代能活下去。但是在市场经济情况下，要生存还要发展，就必须打第二面旗帜，叫做“健全综合服务功能”。我们既有中医的这一套，一些常规的西医的这一套我们也有。病人来了以后，我不能中医看不了的，全部转走，推出去。我们要把病人治好，把这部分收入收进来。所以目前三千家中医院，他们多数指导思想是打两面旗帜，左手打中医的大旗，右手打综合功能这面大旗。以我们医院为例，我们医院在亚洲最大的一个社区，30万人口，相当于一个地级市，一个地级市一般应该有两个三甲医院，有一到两个二甲医院，我们这个地方一家西医院都没有，就我们一家三级甲等中医院，我们不能只扎针灸，只吃中药，一个病人大出血就把他转走，一个心梗的病人马上转走，转的路上还容易出问题，还要死人的。所以社会有这种需求，我们也要满足这种需求 ......
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