在社会经济制度下，各行各业的竞争都非常激烈，对于医院而言也是一样，现在的医院数量在不断的增加，要想在同行的竞争中不断发展，就因重视对财务的管理。现在许多的医院都实行财务一体化的管理，但是有些医院在运用这种管理的时候也出现了一些问题，接下来我们就谈一下医院财务一体化管理的建议和措施。

    随着人们生活水平的提高，人们对于就医问题也很重视，包括对医院的环境、服务态度、收费标准都有更高的要求，这就要求医院在日益激烈的竞争环境下能够有好的对策，优化医院的环境，提高服务态度，降低收费标准。在这种形势下，许多的医院实行了财务一体化的管理方式，以求降低成本，提高医院的可利用资金，使医院的综合素质有更大的改观，能够在同行的竞争中发展壮大。

    一、医院财务管理一体化的问题

    1、在队伍建设方面，医院财务管理者的综合素质水平比较低，主要是由于他们掌握的知识比较陈旧，对于基础理论不牢固，工作水平和效率低下，管理思想和创新理念不够，许多的医院还存在财务人员不足的现象，使现有的财务人员的工作量加大，延长他们的工作时间，造成财务人员流失，缺乏后备的财务人员，使医院财务人员的工作量大大增加。医院的财务管理对于医院的正常运营起到很大的作用 ......