一般而言，领导不宜骂人。但是，某种程度上，骂也是一种非常规手段，若运用得当就是一种高超的领导艺术和特殊的管理手段。

    郑板桥有联尝云：“搔痒不着赞何益，入木三分骂亦精。”为政之道，隔靴搔痒式的软功夫若毫无益处，不如深刻尖锐地骂骂，竟也可为一场甘露。

    师出有名：骂人也要讲個“理”字

    若决定采取“骂人”的方式来推动工作，就如同兴师用兵，首要的必须师出有名。骂人必须要有充分的理由，要占据道义的制高点，居高临下，借助骂人的正义性增强语言的冲击力或攻击力。

    更重要的是，骂人必须分清对象，一般而言，上级不宜骂，骂上级吃罪不起；群众不能骂，骂群众担待不起；同僚不宜骂，骂同僚内耗不起；媒体不能骂，骂媒体承受不起；陌生者和关系疏远者不宜骂，别人会记在心上，裂痕弥合不起；下属的下属不宜骂，骂下属的下属失身份，丢人不起。

    那么，领导骂的对象主要适用于那些需要进行激励或规范的下属。骂是一种特殊的管理手段。但要注意，即使骂下属，必须要理直、身正、情切、事明，避免被人把骂理解成打击报复和故意给小鞋穿。

    同时，骂错了要及时改正，不能文过饰非；骂得不恰当，要善于顺坡下驴，自己找台阶下。在这一点上，汉高祖刘邦做得很到位，甚至有人说，“刘邦的江山是骂来的”。

    滕公曾向汉王刘邦推荐韩信，刘邦因为韩信微贱，没重用，韩信感觉一直这样没什么前途，就当了逃兵。但萧何却认为韩信是个人才，来不及向刘邦汇报就去追韩信 ......