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瞅准市场空白点
http://www.100md.com 2013年9月1日 《特别文摘》 2013年第17期
     她是一名美国职业女性,曾做过教师、记者、撰稿人等工作。1984年圣诞节的前一天,她在家給10岁的侄女讲历史故事,侄女对书上各个不同时期历史人物的服装产生了兴趣。她便一一给侄女进行讲解,毕竟是孩子,理解能力有限,效果不尽如人意。这时,她回忆起自己曾在法国一家儿童商场,看到过一套穿历史人物服装的玩具娃娃,便想我们的玩具商场有没有这种玩具娃娃呢?

    那天下午,她跑遍了全市的玩具商场,都没能找到那种穿历史人物服装的玩具娃娃。突然,一个念头在她的脑海里诞生了,既然市场上买不到,说明这种玩具娃娃是市场的空白点,如果成立一家公司专门生产这种玩具娃娃,不就能挖掘其中的商机了吗?晚上回到家后,她设计了一份详尽的商业计划书,她的想法是,专门为8至10岁的女孩生产一套穿着不同历史时期人物服装的玩具娃娃,再配套出版一期介绍不同时期历史的杂志。

    一周后,她的公司成立了,两个月后,第一批产品投入市场,引起了广大消费者的兴趣,很快占领了市场。4年后,她公司的品牌价值就达7700万美元,在随后的5年里,公司的销售额以每年5000万美元的速度递增,最终达到了3亿美元。这种产品就是“美国女孩”系列产品,这家公司就是美国快乐公司,她就是快乐公司的创始人罗兰。

    1964年的一天,一个华裔日本商人应约去东京银座的一家大酒店会见一位客户。客户住在一间中档客房里,交谈中,他随口问起了这个房间的价格,客户说每天6000日元。他问这笔钱公司给报销吧,客户说公司只能按规定报销3000日元,剩下的3000日元自己出。“为什么不住每天3000日元的酒店呢?”他问。客户说,整个东京根本没有每天3000日元的酒店,要么是特别便宜的小宾馆,条件差,不适合做商务谈判,要么就是这类每天最低消费6000日元的大酒店。

    这位客户反映的情况,让他隐隐觉得这里面存在着一个巨大的市场空白,很可能潜藏着一个巨大的商机。第二天,他便开始在东京做一项调查,经过半个多月的奔波,他得到了这样一些结论:作为首都的东京,每天都有大量外地人员来出差,大多数公司规定,每名出差人员每天只能报销3000日元的住宿费,而东京恰恰如那位客户所说,只有不适合做商务居住的小宾馆和每天最低消费6000日元的大酒店,结果出现了出差人员自己倒搭住宿费的现象。根据这些结论,他想,如果推出一种专供出差人员住的每天住宿费只需3000日元的宾馆,一定能赚到钱。

    接下来,他请设计公司专门设计了一种为出差人员服务的,每天仅需3000日元即可入住的宾馆,取名为商务宾馆,并于3个月后隆重推出,结果大受出差人员的欢迎。他又在东京的各个地区开设了多家这种商务宾馆连锁店,随后又把这种连锁店开到了日本的其他城市。他因此收获了巨额财富,他就是日本华裔理财家邱永汉。

    罗兰和邱永汉的成功,再一次验证了那条至理名言:商机往往潜藏在市场的空白处,发现了市场的空白点,就等于发现了商机。其实,成功者只比别人多了一双善于发现的眼睛。

    (摘自《山东青年》), http://www.100md.com(唐宝民)