跟着我有肉吃
企业领导者照顾好手下人的利益，手下人自然就会牢牢聚集到身边，与领导者共同进退。舍不得花钱的老板，谁还跟你在一起、为你兢兢业业地干活？又想马儿跑，又不让马儿吃草，这怎么可能？领导者一定要舍得花钱，并且“花钱不眨眼”。
台湾首富郭台铭就是个“敢花钱”的老板。经理级主管的薪水加红利，一年约有300万台币，副总级别以上的年收入更是逼近千万元。郭台铭说：“为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，我从不吝于花钱，只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，我都会想办法去买。”
郭台铭的钱当然没有白花，人才给他创造的价值是惊人的。1996年前，鸿海集团的营业额只有100亿台币，2006年的营业额达到了1万亿台币，10年间增长了100倍。这骄人的业绩源于“财散——人聚——财更聚”的良性循环。
在商业社会里，物质的给予很能影响人心的向背。有一些领导总是精于算计，总想在下属的薪金上做点儿文章。
该加薪的不加，该发奖金的不发，结果让人才负气出走，给自己带来莫大的损失。制度外管人妙招：企业领导者在分钱和奖励时，不要有“丢了西瓜捡芝麻”的短视毛病。
(摘自《中小企业制度外管人300招》中国长安出版社), http://www.100md.com(董晓刚)
台湾首富郭台铭就是个“敢花钱”的老板。经理级主管的薪水加红利，一年约有300万台币，副总级别以上的年收入更是逼近千万元。郭台铭说：“为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，我从不吝于花钱，只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，我都会想办法去买。”
郭台铭的钱当然没有白花，人才给他创造的价值是惊人的。1996年前，鸿海集团的营业额只有100亿台币，2006年的营业额达到了1万亿台币，10年间增长了100倍。这骄人的业绩源于“财散——人聚——财更聚”的良性循环。
在商业社会里，物质的给予很能影响人心的向背。有一些领导总是精于算计，总想在下属的薪金上做点儿文章。
该加薪的不加，该发奖金的不发，结果让人才负气出走，给自己带来莫大的损失。制度外管人妙招：企业领导者在分钱和奖励时，不要有“丢了西瓜捡芝麻”的短视毛病。
(摘自《中小企业制度外管人300招》中国长安出版社), http://www.100md.com(董晓刚)