德国抹布和日本雨伞
海外旅游兼扫货已经成为一种时尚。其中当然有一些产品科技含量高，国内的企业一时还难以赶上的。但是也不乏各种日常用品，无非设计、制造更加人性化、更加精致，便令人爱不释手、趋之若鹜。
某单位有人去德国总部工作一段时间，同事临行前嘱托的是：多带点抹布回来。原来那抹布5片一包，每片20厘米见方，正反两面各压出菱形和条形的纹路，柔软而耐用，洁净力超强。这抹布使用的是复合材料，有点像带气孔的蛋糕，不由得主妇们不喜欢。
到日本买马桶圈已经不是新闻了。现在看到人们从日本带回来的雨伞，伞柄有一个透明的小框，可以把写有姓名的纸片插在里面，防止弄混。上班族、学生都觉得方便。
日本的儿童毛巾多一个挂扣，方便孩子在幼儿园或小学悬挂。
这些东西我们也做不出来吗？
当然不是。所以没有做出来的原因究竟是因为不想做还是有什么困难？
一些企业原来的大路产品已经能够卖掉，肚子吃饱了，就失去了创新的动因。
费力气创造了新产品，有成功和失败的两种可能。即使成功，也会反过来影响原来产品的销路。费力不讨好的事谁也不愿意做。
是不是企业遇到困难就可以倒逼出生机呢？也不一定。遇到困难还可以怨天尤人。会哭的孩子有奶吃。争取帮扶照顾还是比创新省力些。
而且开发新产品要增加成本，包括试验失败的成本，都要加在新产品里。定价高了，市场不接受；定价低了，企业要亏本。这件事就办不成了。
到国外买比在国内还便宜。为什么人家能做到？因为我们去买的是人家成熟的产品。已经经历过初创卖高价的阶段，现在大批量生产了当然就便宜了。
20世纪80年代初期，石油化工企业刚在国内兴起，市场上开始出现了塑料薄膜做的口袋，每个0.6元。大家觉得新鲜，抢着买。一面买，一面骂，说是黑心、暴利。有的同志沉不住气，就打算来限价。他们为老百姓的利益着想，动机当然是好的。讨论的时候我们说，你看见了暴利，别人也会看见，就会来抢这暴利；生产的人多了，价钱自然会下来。果然不到半年，价格就降到0.2元以下。電视机、手机、空调等走的都是这条路。
鼓励创新，就要真鼓励，包括承认创新的辛苦和风险，自己一时还不能接受的时候可以用脚投票，但是不要用手去打压。新事物蓬勃地生长出来，最后得到的好处一定是大家的。, 百拇医药(余心言)
某单位有人去德国总部工作一段时间，同事临行前嘱托的是：多带点抹布回来。原来那抹布5片一包，每片20厘米见方，正反两面各压出菱形和条形的纹路，柔软而耐用，洁净力超强。这抹布使用的是复合材料，有点像带气孔的蛋糕，不由得主妇们不喜欢。
到日本买马桶圈已经不是新闻了。现在看到人们从日本带回来的雨伞，伞柄有一个透明的小框，可以把写有姓名的纸片插在里面，防止弄混。上班族、学生都觉得方便。
日本的儿童毛巾多一个挂扣，方便孩子在幼儿园或小学悬挂。
这些东西我们也做不出来吗？
当然不是。所以没有做出来的原因究竟是因为不想做还是有什么困难？
一些企业原来的大路产品已经能够卖掉，肚子吃饱了，就失去了创新的动因。
费力气创造了新产品，有成功和失败的两种可能。即使成功，也会反过来影响原来产品的销路。费力不讨好的事谁也不愿意做。
是不是企业遇到困难就可以倒逼出生机呢？也不一定。遇到困难还可以怨天尤人。会哭的孩子有奶吃。争取帮扶照顾还是比创新省力些。
而且开发新产品要增加成本，包括试验失败的成本，都要加在新产品里。定价高了，市场不接受；定价低了，企业要亏本。这件事就办不成了。
到国外买比在国内还便宜。为什么人家能做到？因为我们去买的是人家成熟的产品。已经经历过初创卖高价的阶段，现在大批量生产了当然就便宜了。
20世纪80年代初期，石油化工企业刚在国内兴起，市场上开始出现了塑料薄膜做的口袋，每个0.6元。大家觉得新鲜，抢着买。一面买，一面骂，说是黑心、暴利。有的同志沉不住气，就打算来限价。他们为老百姓的利益着想，动机当然是好的。讨论的时候我们说，你看见了暴利，别人也会看见，就会来抢这暴利；生产的人多了，价钱自然会下来。果然不到半年，价格就降到0.2元以下。電视机、手机、空调等走的都是这条路。
鼓励创新，就要真鼓励，包括承认创新的辛苦和风险，自己一时还不能接受的时候可以用脚投票，但是不要用手去打压。新事物蓬勃地生长出来，最后得到的好处一定是大家的。, 百拇医药(余心言)