好制度由下而上
制度在执行过程当中要适当变通。那么，我们也应该知道，怎么样才能够在制定制度的时候，让大家觉得比较合理，愿意去执行。
这个问题很关键，唯一的办法就是让大家自己定。
生产部门的制度跟营销部门的制度不应该一样。因为营销部门的制度要求每个人都穿西装、打领带，生产部门从来不用穿西装、打领带，怎么可能是一样的要求？
生产单位要求同进同出，是因为他们要一起工作，营销部门为什么要同进同出呢？高兴早点儿来就早点儿来，愿意晚点回去就晚点回去，把业绩做出来了，你管他上班不上班呢。
同样吃盒饭，生产单位的人吃20元钱的他都很满意，营销单位的人通常会吃35元，为什么？会赚钱啊。
但是，如果让执行制度的人自己去定制度的话，会不会把制度定得非常有利于自己，或者可以借机偷懒呢？我们有的老板、管理者一直怕出现这种情况，其实不用怕。
我辅导过的公司就是这样，各个部门自己定制度，只要能定得出來，老板就敢接受。他们压力很大，因为他们的内部会去制衡。
比如，有一个部门想定一个不用上班、领高薪、还要享受福利的制度。当他们把制度提出来后，所有人都笑他们，所以自己要改，一直改到合理。老板说：“好，既然大家同意，我就签字。”签完字就结束了。
管理者什么都没有，只要有一个最后的决定权，就不用怕所有的事情。如果你有本事，怎么说都可以，说到最后自己就会找到一个合理点，不然就没有台阶下了。
所以说，制定制度，由下而上最管用。
(摘自《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》广东经济出版社 图/陈明贵), http://www.100md.com(曾仕强)
这个问题很关键，唯一的办法就是让大家自己定。
生产部门的制度跟营销部门的制度不应该一样。因为营销部门的制度要求每个人都穿西装、打领带，生产部门从来不用穿西装、打领带，怎么可能是一样的要求？
生产单位要求同进同出，是因为他们要一起工作，营销部门为什么要同进同出呢？高兴早点儿来就早点儿来，愿意晚点回去就晚点回去，把业绩做出来了，你管他上班不上班呢。
同样吃盒饭，生产单位的人吃20元钱的他都很满意，营销单位的人通常会吃35元，为什么？会赚钱啊。
但是，如果让执行制度的人自己去定制度的话，会不会把制度定得非常有利于自己，或者可以借机偷懒呢？我们有的老板、管理者一直怕出现这种情况，其实不用怕。
我辅导过的公司就是这样，各个部门自己定制度，只要能定得出來，老板就敢接受。他们压力很大，因为他们的内部会去制衡。
比如，有一个部门想定一个不用上班、领高薪、还要享受福利的制度。当他们把制度提出来后，所有人都笑他们，所以自己要改，一直改到合理。老板说：“好，既然大家同意，我就签字。”签完字就结束了。
管理者什么都没有，只要有一个最后的决定权，就不用怕所有的事情。如果你有本事，怎么说都可以，说到最后自己就会找到一个合理点，不然就没有台阶下了。
所以说，制定制度，由下而上最管用。
(摘自《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》广东经济出版社 图/陈明贵), http://www.100md.com(曾仕强)