1988年我参加了一个国际军事战略方面的研讨会，会上有一个代表是中国信托投资公司战略研究所的所长。当时我感到很纳闷，信托投资公司还有什么战略研究所？你们一个公司还有必要搞这个？你不就是融资吗？融资还搞什么战略研究？

    我问他：“你们都研究什么呢？”

    他说：“研究哪儿打仗，研究国际安全，研究世界的危机和冲突。”

    我說：“你们那不是跟我们研究的一样嘛。”

    一家大型公司企业，为什么一定要搞战略研究呢？

    他开始给我解释，给我上课。当时正好中国和越南海军发生了一次武装冲突，也就是“3·14”海战刚刚结束，南沙群岛正处于危机之中，南海形势很紧张。他就此举例说，南沙现在形势不好，将来石油通道如果被封闭了之后，我们这个方向的金融投资就会有问题。朝鲜半岛问题也一样，朝鲜半岛如果打起仗来，我们中信公司的经济发展策略就得调整。

    两伊战争前后，我曾经在伊拉克工作了很长时间，战前许多国家开展对伊拉克的经济和贸易交往，有些国家还提供了大量的经济和军事援助，生意十分火爆。但是战争爆发之前一两个月的时间，外国就开始撤资，中止了许多贸易往来，因为一旦爆发战争 ......