当老二比当老大舒服
共享单车的大战基本已经到了尾声了，前两家大公司，已经占了95%的市场份额。那这两家之间究竟谁能吃掉谁呢？
前两天，他们的一位投资人就说，谁合并谁的问题，这对资本来说，并不重要。什么意思？
这句话背后，其实蕴含了现在商业的一个很有趣的逻辑，就是市场上的第二名往往是最划算的。
你想，在一个创新行业里当老二，首先，很多试错的成本不用付了，跟着老大学就可以了。老大很难真正通过竞争灭掉你。
其次，老大想要把你赶出去，只能通过高价并购。
所以每次有这样的并購，往往最后的局面都是，老二拿到更多的现实利益，老大拥有的，只是未来的某种可能性，然后继续向前摸索。
你看，创新之难，不仅在于创新本身。当创新的老大，必然腹背受敌，这才是创新者的宿命。
创新者的困境，不在于当下的处境究竟是好还是坏，而是要永远面对一个未知的未来。, 百拇医药(罗振宇)
前两天，他们的一位投资人就说，谁合并谁的问题，这对资本来说，并不重要。什么意思？
这句话背后，其实蕴含了现在商业的一个很有趣的逻辑，就是市场上的第二名往往是最划算的。
你想，在一个创新行业里当老二，首先，很多试错的成本不用付了，跟着老大学就可以了。老大很难真正通过竞争灭掉你。
其次，老大想要把你赶出去，只能通过高价并购。
所以每次有这样的并購，往往最后的局面都是，老二拿到更多的现实利益，老大拥有的，只是未来的某种可能性，然后继续向前摸索。
你看，创新之难，不仅在于创新本身。当创新的老大，必然腹背受敌，这才是创新者的宿命。
创新者的困境，不在于当下的处境究竟是好还是坏，而是要永远面对一个未知的未来。, 百拇医药(罗振宇)