把自己丢了
有这么一个脍炙人口的笑话：
联合国在一次儿童节时对各国儿童代表提问：
“请你就其他国家的食品短缺问题谈一下自己的看法。”
结果大家都交了白卷。因为拉美人不知道什么叫“请”，美国人不知道什么叫“其他国家”，非洲人不知道什么叫“食品”，欧洲人不知道什么叫“短缺”，中国人不知道什么叫“自己的看法”。
这个笑话把中国孩子讽刺得够呛。多数中国人的生活往往是从小被别人规划好的。
当我们两三岁，想自己端杯水的时候，一个声音会突然说：“别弄洒了，我来!”想自己洗衣服时，一个声音会突然说：“把身上都弄湿了，我来洗!”想试试剪刀剪纸的感觉，一个声音又会突然说：“你咋把挂历给剪了，再剪我削你!”
然后我们也就自我催眠：不用操心，大人会替我们做一切的主。就这样终于到了青春期，我们内心需要再次反叛，以让自我之花重新盛开，但那些奥数奖状、钢琴证书和各种期中期末考试成绩开始静悄悄地开放，一堆声音又会在旁边说：“你要是不好好学习就考不上重点高中。”“你要是不好好学习就考不上好大学。”“现在没有硕士文凭根本找不到什么好工作。”
不单单是家庭，周边的环境也在替我们做主：当你准备下一年在你已经干得不错的项目上大展宏图的时候，你的上司把你叫到了办公室：“小孙，昨天李总来视察，提出要做好设备维护、设备自适应工作。这样，你过去那个项目就先放一放，马上开始立一个设备检测的项目，我给你配资源，要快，否则让B部门抢了先就晚了。”然后，你作为上司的得力干将，就不得不接受这个你既不懂又不愿干的事；当你对工作高度不满时，你往往会去找自己的闺密发小等好朋友一起去品品茶、喝喝酒，你猜他们会这么跟你说：“如果我是你，我就跟领导吵了!”“如果我是你，我就忍了，得供房啊!”“如果我是你，我就辞职，开个淘宝店!”“如果我是你……”当他们说“如果我是你”的时候，你就又有了被朋友“做主”的感觉。
于是乎，不是我们不知道“自己的看法”，而是我们把那本来可以觉察、可以体会、可以表达的“自己”给忘了。
我的一个朋友在一家软件企业工作了十余年，升到了中层市场部总监的岗位，但却越发迷茫，他觉得工作很没劲儿，做的很多营销策略、营销事件、市场推广以及市场发展的游戏违背他的本心。他将矛头对准了企业的老板，很多时候他会向我抱怨企业的种种问题，老板的家长式管理、刚愎自用、外宽内忌。说实话，我挺接受抱怨这种方式的，抱怨是个不错的情绪出口。不过，当他跟我抱怨了很多次的时候，我问了他一句话：
“那你觉得，在这家企业做，对你来说，最重要的是什么？”
他本以为我会跟着他一起鄙视这个企业和这个企业的管理层，这个突然的问题让他发蒙，但后来他觉得这是个好问题。
而对于迷茫，我们一般都不会回归到本身来思考，而是采用另一种看似不错的方式——跟別人比。
当我们突然“忘了”自我的需求、拥有和感受，陷入迷茫，谁也不愿意长时间处于迷茫状态，我们自己的身体会自动地抗拒这个状态。于是，大脑就自动找方法。不幸的是，还真找到了这个方法，即用别人的期待和要求来做比较。一旦无法满足“他们”的期待和要求，一些人会变得自卑，觉得自己一无是处；另一些人发现自卑无法接受，就把自卑投给对方，去指摘别人。同时，我们也乐此不疲地给别人提出期待和要求，希望别人能按我们期待的模式过日子。
关于中国人缺乏自我认知这个问题的深度原因分析，那些家庭层面、社会层面、政治层面、哲学层面、历史层面的原因，在此不能说得那么细。尽管那些“你们懂得”的原因一直存在，但是作为已经进入某职业的人们，在迷茫时，是去选择恶毒的“比一比”呢？还是选择安静一会儿，给自己一点儿空间和时间，体会一下自我的需求和感觉呢？
(摘自《老马的职业“鬼”话》 湖南文艺出版社 图/黄文红), 百拇医药(马华兴)
联合国在一次儿童节时对各国儿童代表提问：
“请你就其他国家的食品短缺问题谈一下自己的看法。”
结果大家都交了白卷。因为拉美人不知道什么叫“请”，美国人不知道什么叫“其他国家”，非洲人不知道什么叫“食品”，欧洲人不知道什么叫“短缺”，中国人不知道什么叫“自己的看法”。
这个笑话把中国孩子讽刺得够呛。多数中国人的生活往往是从小被别人规划好的。
当我们两三岁，想自己端杯水的时候，一个声音会突然说：“别弄洒了，我来!”想自己洗衣服时，一个声音会突然说：“把身上都弄湿了，我来洗!”想试试剪刀剪纸的感觉，一个声音又会突然说：“你咋把挂历给剪了，再剪我削你!”
然后我们也就自我催眠：不用操心，大人会替我们做一切的主。就这样终于到了青春期，我们内心需要再次反叛，以让自我之花重新盛开，但那些奥数奖状、钢琴证书和各种期中期末考试成绩开始静悄悄地开放，一堆声音又会在旁边说：“你要是不好好学习就考不上重点高中。”“你要是不好好学习就考不上好大学。”“现在没有硕士文凭根本找不到什么好工作。”
不单单是家庭，周边的环境也在替我们做主：当你准备下一年在你已经干得不错的项目上大展宏图的时候，你的上司把你叫到了办公室：“小孙，昨天李总来视察，提出要做好设备维护、设备自适应工作。这样，你过去那个项目就先放一放，马上开始立一个设备检测的项目，我给你配资源，要快，否则让B部门抢了先就晚了。”然后，你作为上司的得力干将，就不得不接受这个你既不懂又不愿干的事；当你对工作高度不满时，你往往会去找自己的闺密发小等好朋友一起去品品茶、喝喝酒，你猜他们会这么跟你说：“如果我是你，我就跟领导吵了!”“如果我是你，我就忍了，得供房啊!”“如果我是你，我就辞职，开个淘宝店!”“如果我是你……”当他们说“如果我是你”的时候，你就又有了被朋友“做主”的感觉。
于是乎，不是我们不知道“自己的看法”，而是我们把那本来可以觉察、可以体会、可以表达的“自己”给忘了。
我的一个朋友在一家软件企业工作了十余年，升到了中层市场部总监的岗位，但却越发迷茫，他觉得工作很没劲儿，做的很多营销策略、营销事件、市场推广以及市场发展的游戏违背他的本心。他将矛头对准了企业的老板，很多时候他会向我抱怨企业的种种问题，老板的家长式管理、刚愎自用、外宽内忌。说实话，我挺接受抱怨这种方式的，抱怨是个不错的情绪出口。不过，当他跟我抱怨了很多次的时候，我问了他一句话：
“那你觉得，在这家企业做，对你来说，最重要的是什么？”
他本以为我会跟着他一起鄙视这个企业和这个企业的管理层，这个突然的问题让他发蒙，但后来他觉得这是个好问题。
而对于迷茫，我们一般都不会回归到本身来思考，而是采用另一种看似不错的方式——跟別人比。
当我们突然“忘了”自我的需求、拥有和感受，陷入迷茫，谁也不愿意长时间处于迷茫状态，我们自己的身体会自动地抗拒这个状态。于是，大脑就自动找方法。不幸的是，还真找到了这个方法，即用别人的期待和要求来做比较。一旦无法满足“他们”的期待和要求，一些人会变得自卑，觉得自己一无是处；另一些人发现自卑无法接受，就把自卑投给对方，去指摘别人。同时，我们也乐此不疲地给别人提出期待和要求，希望别人能按我们期待的模式过日子。
关于中国人缺乏自我认知这个问题的深度原因分析，那些家庭层面、社会层面、政治层面、哲学层面、历史层面的原因，在此不能说得那么细。尽管那些“你们懂得”的原因一直存在，但是作为已经进入某职业的人们，在迷茫时，是去选择恶毒的“比一比”呢？还是选择安静一会儿，给自己一点儿空间和时间，体会一下自我的需求和感觉呢？
(摘自《老马的职业“鬼”话》 湖南文艺出版社 图/黄文红), 百拇医药(马华兴)