徐华新

    (苏州市第五人民医院，江苏苏州 215007)

    当前，医疗服务市场多元化格局已初露端倪，医疗机构之间的竞争逐步激烈。从现代管理的视角认为，医疗机构之间的竞争从根本上讲是医院优秀人才的竞争。人是生产力发展的第一要素，也是医院发展的首选要素，医院在发展的进程中，人才是至关重要的。只有树立科学的人才观，树立人才是医院发展第一要素的观念，才能在医院逐步形成有利于人才发展的环境和舆论氛围，同时还要打破狭隘人才观“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，充分尊重人的个性，用人所长、容人之短，按照人才成长规律和特点识才、用才，使各类人才都有施展自己才华的机会，都有实现自己人生价值的舞台。

    1 严把人才招聘关

    很多单位年年在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才呆了几个月撒腿走人，结果单位的目标或项目常常因为人才不到位无法落实。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键因素，我们的具体做法是：

    1.1 定位

    做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人，什么样的人是最适合医院发展的，我们的基本原则是“不求最优秀，只求最合适”。医院在人才招聘前 ......