张艳萍

    (南阳医专附院财务科，河南南阳 473000)

    公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则，坚持以患者为中心；但是，市场经济条件下随着医疗机构不断深化改革，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须在追求社会效益的同时追求经济效益[1]。医院通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，从而提高医院的经济效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统就具有十分重要的意义。如何加强医院财务管理呢？笔者认为，加强医院财务管理主要应做好以下几方面工作：

    1 增强成本目标意识

    实行成本核算是加强医院财务管理的重要途径，也是医院适应市场经济发展的必然趋势。实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要；实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的需要；实行成本核算是卫生行政部门制订医疗服务价格的依据；实行成本核算能够增强职工成本意识，使职工养成勤俭节约的良好习惯；实行成本核算是建立健全激励机制的基础；实行成本核算是进行决策的重要依据。因此，医院要加强成本核算管理工作，实施全面成本管理。医院要在细化、深化科室成本核算的基础上，建立成本核算指标体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系，做好成本的分析、控制以及效益的分析工作，既要注意总量的分析和控制，也要注意单项的分析和控制，根据成本分析评价结果和标准对人员工资、材料消耗、水电消耗、公务费及设备购置实现事前控制 ......