陈 洁

    (南京市大厂医院财务科，江苏南京 210044)

    医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，也是医院在市场竞争中成败的关键。本文就实行绩效管理进行成本核算的方法和作用进行探讨。

    1 实行绩效管理进行成本核算的方法

    首先要制订绩效考核的标准，制定有效的考核标准是绩效考核的中心环节，考核标准的制订应注重考核内容的客观性、过程的公开性、操作的简便性、考核结果的信度与效度性的原则。再把人力成本纳入成本核算中，按照“多劳多得、优劳优得”的原则进行分配，把个人效益和医院整体效益结合起来评价。对考核结果要及时反馈，以便被考核者提高绩效，考核者及时调整、改进考核方法。

    1.1 构建绩效评价体系的基本框架

    由于医院各个部门的工作特点与性质都有很大差异，因此根据具体工作情况，可以将绩效考核体系划分为多维度、多层次的考核系统。

    1.2 对绩效考核体系的各种收入、费用的界定、归集、计价方法应保持一致

    医院各科室收入按照服务行为的独立性可分为直接收入、间接收入及其他收入 ......