贵州中药企业集群模式选择(2)
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参见附件(443KB，3页)。
的角度出发，采取这种模式的集群不应过多，因此，在选择龙头企业的过程中，应该首先选取规模较大、产量较高、质量较好、技术水平较先进，在全国有一定影响力的企业，有重点、有计划的组建这种集群模式。②外部核心企业+本地龙头企业+本地中小企业网络。即吸引并联合与本地企业优势互补的外部核心企业，形成企业集群。针对贵州中药企业资金缺乏、技术设备落后以及国际化门槛高的情况，通过本地龙头企业的主动“出击”与协调，在省外选取大规模企业或者国外跨国公司，在省内选取与自身关联度强的中小企业，通过外部企业的落地生根、本地中小企业配合的模式生产培养本地的企业集群，使区域获得技术转移和经济发展，并在外部核心大企业的带动下走向国际化。此外，在这种资本和初级技术原始积累过程中，企业集群要逐步形成自身核心能力，以减小对外部企业的依赖程度，最终实现企业升级。③中介组织+区域品牌中小企业。
由上所述，贵州少数民族制药的品牌优势还没有得到充分的利用。因此，应该组建“中介组织+区域品牌中小企业”的民营企业集群，即由专家团体、专业协会等中介组织网络与生产分工网络耦合成合作式集群网络，企业之间发生的关系更多地属于双向的贸易关系和技术经验交流关系 ......
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