医院药库采购工作科学化和规范化的探讨
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医院药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。药库工作应建立清晰的、科学的、规范的工作程序，以实现最大的社会效益和经济效益。本文拟就医院药库采购工作实践做一总结和探讨。
1 药品计划的产生
1.1 科学设定上下限 如何合理设定上下限是药品采购计划产生的关键，一般将下限设定为10 d用量；用量较少且金额较低的药品可适当放宽到15～30 d用量，用量较大且金额较高的药品可减少为5～8 d用量，偶尔使用的药品至少常备1人份。上限一般设定为下限的2倍左右，用量较大且金额较高的药品可调整为1.5倍。一般只有当药品库存低于下限时才会根据要求生成需求量，计划时以上限为生成量。
1.2 制定药品采购计划 根据近2个月的使用量、库存量、季节的变化，考虑一些突发因素，将电脑依据上下限设定而自动生成的需求量作为药库管理人员的参考，在每个月初制定当月的采购计划。对于新特药品的采购，应首次少量购进，根据临床使用情况逐步增加购药量，3个月后其采购计划并入基本药品的采购计划。对于特殊保健、特别用途的指定药品，根据其用量一次性购入。
1.3 药品计划的检查、分配和审批 药品采购组对所产生的药品计划进行检查、分配。其原则是：质优、价廉、保障供应、优质服务，并保持其连续性、稳定性。如市场情况变化，亦根据上述原则进行调整。经药品采购组的计划，由药剂科主任审核，报主管院长审批后交药剂科采购员执行。
2 药品采购
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