医院资源利用能力分析
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关键词：医院资源；利用
医院的资源利用能力是指医院基于外部市场环境的约束，通过对内部人力资源和物力资源的配置与组合，对财务目标实现所产生作用的大小。无疑资源利用能力的大小对医院获利能力的持续增长与偿债能力的不断提高将产生决定性影响。医院资源利用能力分析主要是通过对医院人、财、物等资源利用情况的分析，洞察医院自身的经营状况和财务状况，揭示医院经营理财的成绩与存在的问题，以便于医院及时采取措施，克服短期化行为，促进医院改善经营管理，提高经济效益，使医院经营理财活动能沿着不断发展壮大的目标良性运行。医院资源利用能力分析主要包括人力资源利用能力分析和物力资源利用能力分析两大方面。
1 人力资源利用能力分析
人作为生产力的主体和医院财富的原始创造者，其素质水平的高低对医院运行能力的形成状况起着决定性的作用。而分析、评价医院人力资源的着眼点首先在于如何充分调动医院广大职工的工作积极性和充分发挥他们的主观能动性，从而通过职工劳动效率的提高奠定医院运行能力持续、稳定发展的基础。人力资源利用能力分析通常采用劳动效率指标。劳动效率是指医院一定时期内业务收入与平均职工人数的比值，其公式为：劳动效率=业务收入/平均职工人数。劳动效率指标的含义是指每一名职工在一定时期内平均取得的业务收入额。一般来说，该指标值越高，说明职工获得收入的能力越强，劳动效率也就越高，人力资源的利用效果越好。
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