浅谈护士长在儿科护理管理中的体会
【摘要】 随着社会医疗发展和卫生事业改革的需要,护士长作为临床护理最直接的管理者,如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要,笔者根据10多年的管理经验,探讨新时期护理管理者应具备的素质和管理技能有助于护理管理者适应新时期的特征,提高管理技能。【关键词】 护理管理;护士长管理;护理工作应用
护士长是基层护理工作的组织者和领导者,一个科室的护理质量、护理技术水平及护理人员的素质都同该病区的护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。21世纪,护理学科由技能转变为科学的今天,以及社会发展,人民生活水平的提高,医学模式的改变,当今新世纪对护士长的角色要求更高,根据多年的工作体会,我就此谈一些感受。
1 作风民主,宽宏待人
护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理,以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内,不怕她们工作和生活中有缺点和错误,而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主、宽宏待人,能使下属护士产生安全感,大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。
2 严于律己、发扬无私奉献精神
护士长是护士的代言人,既是护士,也是一名护士管理者 ......
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