试述加强医院高绩效管理干部队伍建设的基本路径(2)
2.2 建立科学的绩效评估机制，激活管理干部创新的内在动力。绩效评估机制犹如一把“双刃剑”，好的绩效评估制度可以激活整个医院组织,但如果做法不当,可能会产生许多意想不到的后果。所以绩效评估运用得当，最明显的效果就是可以调动被评估者的积极性。然而目前，许多医院对管理干部的管理，没有一个科学可行的绩效评估机制，使得一些管理干部缺乏动力,成为医院管理工作滞后的瓶颈。根据国内外人力资源管理的经验[5],应建立起一个有效的绩效考核和激励机制,对在管理岗位做出突出贡献、提出创新举措并取得实效的管理干部应给予适当的精神激励和物质奖励。医院管理者的绩效评价是一种特殊人力资源的评估, 须结合管理干部的具体工作,体现他的全面能力,包括德、能、勤、绩。其中“绩”是指完成工作的质量指标、数量、指标、开拓项目情况、获奖情况等。可见，所谓高绩效管理是要有具体内容和量化指标的。
2.3 改善管理干部创新的工作环境 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3777 字符。