浅谈产房的管理策略与技巧
[摘要]目的 加强产房管理，提高产科护理质量。方法 从制度、质量、安全、心理、技能、态度等方面对产房助产人员进行重点管理。 结果 孕产妇及家属的满意度达到98.8%,会阴切口愈合不良率降到1.74%，每年的产妇分娩数由2006年的2375人增加到2010年的3558人。结论 通过有效地管理，提高了助产士的法律意识和自身综合素质，减少和杜绝了护理差错的发生，确保了母婴安全。[关键词]产房;助产士;管理;技巧
随着社会物质文化生活的进步和生育观念的变化，国家的法律、法规的逐步健全，人们对医疗技术和护理质量、护理服务的要求越来越高,进而对产房的工作也提出了越来越高的要求。产房的工作特点是工作繁杂、瞬息万变，它涉及到一个动态变化的过程，妊娠分娩对大多数人来说是一个生理过程，但又有其特殊性、复杂性和现代医学的局限性，在某些情况下又是一个病理过程，或者由生理急剧转变到病理的过程，涉及到两条生命的安全问题。所以说产房是一个高风险的工作场所，是产科的重点区域之一，如何加强产房管理，提高产房助产工作质量，保障母婴安全，对于提高产科整体水平尤为重要。本人担任妇产科护士长工作10余年结合自身的实际工作，将产房的管理总结如下：
1 管理方案
11 提高助产士的综合素质管理 近几年，护理队伍普遍年轻化，而且大多数为独生子女，助产士是护理队伍中的特殊的护理群体，她们的每一项工作均维系着母婴生命安危。所以，培养助产士的爱岗敬业精神，树立正确的价值观，心怀爱心、责任心、同情心。通过查房、培训等方法，言传身教，潜移默化，以正确的姿态善待每位孕产妇，提高助产技术，同时培养助产士敏锐的观察能力，做到准确识别和正确处理各种异常产程。
12 加强专业知识理论培训 开展咨询、访视、每月业务小讲课、特殊病例讨论等多种形式的培训 ......
您现在查看是摘要页，全文长 6933 字符。