桑子洋 郑伟 熊昭辉

    岗位管理主要是将医院的岗位作为对象, 从而对岗位进行科学化的设置、分析、监控等[1,2]。在医院中岗位管理是对人事管理及薪资分配制度的一项具体管理措施, 因此建立完善的护理岗位系统、合理的安排护理工作、对医务人员进行分层管理有着重要的意义[3,4]。手术主要是指在情况比较紧急的情况下使用医疗器械对危重患者实施手术的一种抢救措施。手术具有风险大、创伤性等特点, 因此对患者的生理造成了一定的影响。此次研究针对岗位管理在手术室护理管理中的应用效果进行分析, 详情报告如下。

    1 材料与方法

    1. 1 材料 东莞市塘厦医院自2016年8月～2017年8月实施岗位管理, 实施岗位管理前后各随机选取80份一次性耗材、无菌物品及抢救药品进行抽查。

    1. 2 方法 ①岗位管理具体措施：a.设置岗位：对护理层级架构进行明确, 其岗位按照层级、岗位、职责进行设置,根据护士的实际情况将其分为N0～N4, 在每一级中均有器械护士与巡回护士。b.职责：0级护士在上一级护士的指导之下完成岗前集训的课程；1级护士则承担一级与二级手术的配合工作；2级护士承担三级手术的配合工作；3级护士承担四级手术的配合工作；4级护士承担四级手术的配合工作与高精尖手术的配合工作 ......