黄净娜 吴薇

    近些年随着各项技术的进步完善,不仅使得民众的生活愈加方便,也使得医院各项器械、设备愈加多种多样。在医院中除去先进技术外,还存在各类手术中所需的耗材与设备,这些耗材与设备的使用不仅品种多、覆盖面广泛,还在安全性与有效性中要求较高,使用过程中稍有不慎,就易造成各项纠纷事故发生[1,2]。手术室作为这些耗材、设备的保管、提供部门,有义务对其进行保管、认证、验收。手术室管理与医院的整体服务存在较大相互关系,从而需求切实可行的管理方式十分重要[3,4]。为此,本院在2018 年1 月引入6S 精益管理方式,旨在探究6S 精益管理对提高手术室护理质量的应用效果,内容如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取11 名护理人员成立6S 精益管理小组,成员包含：主管护师5 名、护师3 名、护士3 名；最大年龄38 岁,最小年龄25 岁,平均年龄(31.5±4.5)岁；学历：本科以上7 人、大专以上4 人,护士长为本次管理小组组长,将手术室辅房(包括无菌物品间、仪器间、库房)管理分为3 类,分别为辅房环境、物品、设备,分别实行全员参与专人负责制。选取2017 年12 月～2018 年5 月实施6S 管理前收治的患者38 例,及2018 年6～11 月实施6S 管理后收治的患者38 例为研究对象。其中男40 例,女36 例；最大年龄64 岁,最小年龄31 岁,平均年龄(47.5±7.5)岁。

    1.2 方法 6S 精益管理方式内容如下：①1S 整理：采用想用的相机、位置、高度对本科室辅房内所有物品、设备进行拍摄,并定制成幻灯片进行收藏 ......