[摘要] 医院在推行绩效管理的过程中，普遍存在认识、概念、思路、方法等方面备受各方关注的热点及难点问题。本文通过加深对绩效管理的认识和辨证处理好绩效考核与绩效管理的关系，倡议医院应从目前实行的绩效考核中向全面绩效管理转变；并就医院各层人员提高对绩效管理的认知、建立绩效机制与绩效计划、开展绩效辅导和绩效考核、到绩效沟通与反馈以及绩效结果的开发利用进行探讨，从而提高医院管理成效，推进医院文化建设和医院良性持续发展。

    [关键词] 绩效考核；绩效管理；转变

    [中图分类号] R197.3 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701(2013)04-0136-04

    目前，我国公立医院普遍都开展了绩效考核，但实际上多数医院仅仅是直接运用考核工具针对临床、医技部门考核，简单以成本核算代替绩效工资分配方案，或按不同考核给予相应的待遇，绩效考核与医院远景目标联系不够，或设置的标准不科学而造成激励扭曲，各层级缺乏沟通和业绩辅导，缺乏绩效反馈机制，为考核而考核，使得绩效考核与完整的绩效管理割裂开来，从而导致组织的绩效管理系统没有与组织的战略目标联系起来。所以，医院的绩效考核必须向绩效管理转变，从而促进医院良性发展。

    1 现行医院绩效考评存在的问题

    现阶段还有许多医院管理者对医院绩效考核与绩效管理存在着较模糊的认识 ......