成本核算在医院经营管理中的探讨(2)
3.3 成本核算与员工绩效激励、医院决策挂钩[5]①长期以来，医院内部的分配模式存在着不合理性，成本核算结果与具体核算部门的绩效挂钩可调整、规范医院、科室和个人的分配关系，完善按劳分配多劳多得相对公平的分配制度。只有如此，才能充分调动参与部门、人员的积极性，成本核算结果的价值意义才得以体现，成本核算工作才能具有持久的生命力。②合理的成本费用分摊是避免导致不同部门的员工心生不满、不公等消极心态的根本，成本费用的合理公平分摊，可保证医院正常运转，又明确各部门、科室乃至每一个人的权利和义务责任，科室才会从实际出发，自觉合理节约成本。③在重大基建项目实施、大中型仪器采购、新服务项目的定价过程中应严格用成本核算分析论证 ......
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