手术室流程化调度管理模式的应用分析(1)
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[摘要] 目的 通过手术室工作的流程化设计与统一调度管理的模式operiate，将有限的手术资源做到最合理的利用，以节约时间，提高医院的运行效率。方法 根椐医院的手术室所在分区不同，设计两种不同手术工作流程，分为A、B两组。排除不符合条件，将两组患者的基本资料与手术接台的正点率、延迟率、手术周转时间等内容进行比较分析。 结果A组第1台手术的正点率为90.80%，延误率为9.19%；B组第1台手术的正点率为46.57%，延误率为53.31%。两组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。A组接台手术的正点率为98.51%，接台手术的延误率为1.97%；B组接台手术的正点率为96.45%，接台手术的延误率为3.48%，组间比较，差异有统计学意义(P<0.05)。两组患者手术正点率、延迟率、手术周转时间比较，差异有统计学意义(P<0.05)。两组接台手术的周转时间比较，A组显著优于B组，差异有统计学意义(P<0.05)。 结论 手术室工作的流程化设计与统一调度管理相结合的运转模式，能充分有效地利用好医院现有资源，节约工作时间，容易改造实现，提高工作效率。
[关键词] 手术室；流程化；调度；模式
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701(2014)03-0122-03
随着城市医疗保险和农村合作医疗的发展，各级医院的手术量迅速增加，人性化的医院管理和无等待手术的开展，使手术接台变得越来越普遍[1]。我院是一所拥有30个临床科室、1200张床位的综合性教学医院，在新大楼没峻工前手术室仅有15个手术间，每年15 000余例患者需要进行手术治疗。手术室的利用率直接关系到外科患者的周转，如果手术室工作效率不高，不仅影响医院的效益和社会效益，而且会延长患者无效的住院时间，增加患者经济负担[2]。为了使有限的资源得到最有效的利用，缩短平均住院日，提高医院的整体运行效率[3]，我院将手术室的工作采用流程化统一调度的管理模式，现报道如下。
1资料与方法
1.1 一般资料
选择2012年1月～2013年1月间我院能正常开展工作的15个手术间进行调查 ......
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程锐 潘红英 王传光 吴炜 杨碧虹 浙江省丽水市中心医院手术室;
【摘要】目的通过手术室工作的流程化设计与统一调度管理的模式operiate,将有限的手术资源做到最合理的利用,以节约时间,提高医院的运行效率。方法根椐医院的手术室所在分区不同,设计两种不同手术工作流程,分为A、B两组。排除不符合条件,将两组患者的基本资料与手术接台的正点率、延迟率、手术周转时间等内容进行比较分析。结果 A组第1台手术的正点率为90.80%,延误率为9.19%;B组第1台手术的正点率为46.57%,延误率为53.31%。两组间比较差异有统计学意义(P0.05)。A组接台手术的正点率为98.51%,接台手术的延误率为1.97%;B组接台手术的正点率为96.45%,接台手术的延误率为3.48%,组间比较,差异有统计学意义(P0.05)。两组患者手术正点率、延迟率、手术周转时间比较,差异有统计学意义(P0.05)。两组接台手术的周转时间比较,A组显著优于B组,差异有统计学意义(P0.05)。结论手术室工作的流程化设计与统一调度管理相结合的运转模式,能充分有效地利用好医院现有资源,节约工作时间,容易改造实现,提高工作效率。
【关键词】 手术室 流程化 调度 模式
【基金】浙江省丽水市科技局、卫生局重点学科建设项目(丽科【2009】61号-6)
【分类号】R472.3
随着城市医疗保险和农村合作医疗的发展,各级医院的手术量迅速增加,人性化的医院管理和无等待手术的开展,使手术接台变得越来越普遍[1]。我院是一所拥有30个临床科室、1200张床位的综合性教学医院,在新大楼没峻工前手术室仅有15个手术间,每年15 000余例患者需要进行手术治疗。
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