[摘要] 随着军队医院编制体制的改革，非现役文职护士成为军队医院较为稳定的优秀护理力量。有许多非现役文职护士通过竞聘走向护士长岗位，由于管理经验的缺乏及身份的特殊性，往往不能很好地发挥管理职能。本文就军队医院非现役文职护士长的压力源进行分析，并提出对策。

    [关键词] 非现役文职；护士长；压力源；对策

    [中图分类号] R823 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701(2014)10-0119-03

    由于军队医院体系设置的特殊性及编制体制的改革，军人护士编制不断缩减，为了稳定护理队伍，军队医院通过严格考核招聘非现役文职护士，工资待遇较好，专业技能要求也高，因此非现役文职护士成为军队医院较为稳定的优秀护理力量，随着护士长岗位的更新换代，有许多非现役文职护士通过竞聘已走向护士长岗位[1，2]。俗话说：“护士长就是兵头将尾”，能否正确发挥管理职能，有效提高护理质量和技术水平，从而满足不断发展的护理需求，护士长起着至关重要的作用[3]。通过与几位非现役文职护士长(以下简称文职护士长)的交谈，现将军队医院文职护士长在工作中的压力源及对策分析如下。

    1压力源分析

    1.1 来自于自身身份的差异

    非现役文职护士长与传统的军护相比 ......