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编号:12873357
省级三甲医院人才队伍建设的实践(3)
http://www.100md.com 2016年5月5日 《中国现代医生》 2016年第13期
     3.5 实施人才队伍国际化工程,提升人才协同创新能力

    大力鼓励创新,积极鼓励各科室在做好医疗工作的基础上,努力开展高水平的科学研究工作,以高水平的科研成果促进医疗工作的进一步提高[9]。充分加强与美国、德国、日本等国科研院所、医疗机构的联系,设立专项研修基金,选派专业技术人员出国进行研修。科学合理推进《安徽省立医院卫生专业技术人员境外培训制度》的执行,医院与国际知名学府或医学中心开展联合人才培养,每年独立组团2个因公出国培训项目,选派优秀专业技术人员参加“德中医疗交流项目”和各类奖学金项目。加强出国(境)学习,培训人员管理工作,督促出国(境)人员在国外认真学习,努力达到预定培训目标;回国后及时将先进理念与技术应用于实际,创造性地开展工作。

    在技术建设方面,要加强科技创新,做好高新技术的引进、消化和吸收工作,积极开展新技术、新项目,不断提高技术水平[10]。以5支安徽省“115”产业创新团队为依托,不断培育新团队的成长,提升团队的人才向心力,推动新技术研发及应用,形成高水平研发成果,培养一批高层次创新型人才。扎实推行“三新”项目准入制度,加大对“三新项目”的投入和指导,不断更新医院诊疗项目,提升诊疗水平;加大专利发明的投入和开发力度,以求创造良好的社会效益和经济效益。以创新发展之路锤炼一批高素质人才,提升诊治急危重症和疑难病的水平,为医院持续性发展注入新的活力。

    对于内部员工的培养可采取“走出去,请进来”的模式,瞄准国际、国内医学高精尖领域,有计划、有针对性地选派技术骨干参加国内外的各种业务培训和学术交流 ......
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