从访谈结果看，超过5/6的项目负责人共同提及的问题被列为主要问题。项目负责人集中在以下几个方面分别阐述对待问题的看法：①项目组成员在时间投入上存在前松后紧的现象[11]，提示管理人员应注重课题进度安排的时间截点及其对应的课题任务；②项目实施过程的督办，应以考核指标的完成情况为基准，要求管理人员能够分析与评价进程的准确性，不能只趋于定期的形式检查，要强化關键点的把控；③项目实施少则1年多则3年，是一个持续的过程，参与人员在工作之余投入精力，自身势必会剖析价值所得，提示管理人员应思考全面关于科研与职称晋升、学历深造或国内外交流挂钩等机制[12]；④项目的结题应仅代表或是取得了一个过程的结果，而不是科研的结局，管理人员应注重专业人员对结果分析总结、评价推广的引导，以期在此基础上继续科研项目的横向借鉴、纵向深入等[13]。

    3.3 存在问题的分析是管理改进的依据

    本研究引入层次分析 ......